设计和改善数字化员工体验，使员工更加敬业, 多产和繁荣的文化

调整投资以支持来自任何地方的工作需要持续的经验洞察——因此技术领导者可以提供授权, 连接, 以及对员工的协作体验.

• 通过持续的员工体验管理提高员工生产力和技术满意度
• 确保员工充分使用产品, 他们需要的服务和体验——无论他们是否在远程办公, 在办公室, 或者在前线
• 优化IT基础设施、操作和服务支出，以最佳地支持您的员工
• 交付成功的项目，最大限度地提高数字化转型的投资回报率，以提高最终用户的采用率
• 授权员工更好地为客户服务
• 提高员工对资讯科技的信任，建立协作的组织文化

通过设计和不断改进提高生产力的技术体验，满怀信心地进行投资, 创新和意图留下.

• 从员工那里获得关于他们技术体验的即时反馈
• 自动识别最终用户的新需求并采取行动
• 了解您的投资如何影响员工满意度、实现能力和生产力
• 用例包括技术景观评估, 员工与IT的关系, ITSM优化, 项目组合管理, 和更多的

通过主动管理项目的清晰度，保持IT和技术项目的正常运行, 团队的信心, 和风险. 把员工的声音放在战略的中心，让关键的XM反馈浮出水面，这样项目团队就可以采取行动，避免潜在的挫折——在花费组织时间之前, money, 以及不必要的工作.

• 获得人工智能推荐的见解和早期预警指标，以实时纠正航向，并保持项目正常运行
• 了解需求和期望在整个实现过程中是否得到满足，以确保顺利的变更管理并推动采用
• 从预先构建的方法快速开始, 包括来自bet3365游戏专家的问题和仪表板模板，这些专家在世界上最成功的公司进行了测试
• 用例包括主要的数字转换(ERP), hris, crm), 正在进行的内部软件项目, 变更管理, 和更多的

通过对每个产品的经验数据分析和闭环操作，达到并超越员工的期望, 服务和支持.

• 在每次支持互动后自动与员工关闭循环, 包括你的现场帮助台, 在线聊天, 或自助体验
• 为服务经理提供他们采取行动所需的实时洞察力，并为内部利益相关者消除经验差距
• 确定改善员工资源的系统性机会, 服务的满意度, 以及大规模的生产力
• 用例包括内部服务和支持经验(IT, HR), 聊天机器人的支持, 内网知识库, 和更多的