网络研讨会
伟大的辞职:
三家公司的员工体验如何经得起未来考验
最近的一次 bet3365游戏研究 据透露，一半的领导和员工计划在明年找新工作. “大辞职”之所以发生，是因为员工感到精疲力竭, 强调, 并希望获得更多的增长机会.
因此，每个领导者心中的问题是:如何快速有效地发展员工体验，以留住最优秀的员工?
加入好时公司的领导, 腔技术, 以及关于他们如何制定了重返职场的计划，以及他们如何限制“大辞职”的影响的个人超战术对话的品质.
在本课程中，您将学习:
- 深入了解他们的员工倾听计划，以及大流行后这些计划将如何继续发展
- 好时、流明和bet3365游戏正在实施新计划，以支持员工的福祉
- 快速和简单的方法来了解员工的偏好，以限制不必要的流失
特色
林迪舞Puttkammer
人力资源副总裁
流明
Lindy领导客户成功的人力战略, 流明的批发和国际组织. 她是全球企业事件管理团队的一员，负责推动流明应对COVID，并领导公司的重返办公室战略.
佩奇Blackhurst
人才管理总监
流明
Paige领导流明的员工体验和领导力发展团队. 她的团队负责管理员工倾听策略，并在疫情期间积极支持员工及其领导人的应变能力.
Jacquie Zygmund
Sr. 人力资源经理
好时公司
Jacquie领导的团队负责执行人力资源年度流程，确保它是一个伟大的用户体验，推动员工敬业度.
特里西娅威尔逊
员工敬业度经理
好时公司
Tricia专注于利用持续倾听来推动一流的员工敬业度和成就感，同时塑造好时员工和文化的未来.
茱莉亚阿拉斯
总人事主任
bet3365游戏
Julia领导人事团队，为bet3365游戏员工提供传奇的体验. 这包括人才吸引，人力资源技术 & 人才洞察，全面奖励，人才管理 & 参与ment和DEI.